YA ERES EL JEFE, ¿Y AHORA QUÉ?

YA ERES EL JEFE, ¿Y AHORA QUÉ?

NEFF, TH. / CITRIN, J. / CITRIN, JAMES M. / NEFF, THOMAS J.

23,99 €
Descatalogado
Editorial:
GESTION 2000
Año de edición:
2007
Materia
Economía y empresa
ISBN:
978-84-96426-84-9
Páginas:
277
Encuadernación:
Rústica
Colección:
VARIOS ( RAIZ 96426 )
23,99 €
Descatalogado
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El plan de acción de ocho puntos de Tom Neff y Jim Citrin será la base de su éxito -tanto si usted ha sido promocionado de dentro de la organización como si viene de otra- en tanto que le enseña a:

- preparase mental, física y emocionalmente en el periodo entre que acepta el puesto y empieza a trabajar.
- controlar las expectativas que los demás tienen de usted -compañeros, jefes, subordinados
- modelar y desarrollar al equipo que trabajará con usted
- conocer bien el terreno y cómo funcionan las cosas en la empresa
- comunicarse efectivamente
- evitar las trampas a las que enfrentan todos los nuevos líderes, como pueden ser no respetar a su predecesor, subestimar las verdaderas fuentes de poder en la organización o sucumbir al ´síndrome del Salvador´

Cuando uno empieza en un nuevo trabajo está en lo que se denomina ´Estado temporal de incompetencia´. Pero con este plan de ocho puntos entenderá y será capaz de emprender acciones que le llevarán al éxito.

Thomas J. Neff es presidente de Spencer Stuart U.S.

James M. Citrin lidera el Global Technology, Communications and Media Practice de Spencer Stuart.

El plan de acción de ocho puntos de Tom Neff y Jim Citrin será la base de su éxito -tanto si usted ha sido promocionado de dentro de la organización como si viene de otra- en tanto que le enseña a: preparase mental, física y emocionalmente en el periodo entre que acepta el puesto y empieza a trabajar, controlar las expectativas que los demás tienen de usted -compañeros, jefes, subordinados -, modelar y desarrollar al equipo que trabajará con usted, conocer bien el terreno y cómo funcionan las cosas en la empresa, comunicarse efectivamente, evitar las trampas a las que enfrentan todos los nuevos líderes, como pueden ser no respetar a su predecesor, subestimar las verdaderas fuentes de poder en la organización o sucumbir al "síndrome del Salvador".Cuando uno empieza en un nuevo trabajo está en lo que se denomina "Estado temporal de incompetencia". Pero con este plan de ocho puntos entenderá y será capaz de emprender acciones que le llevarán al éxito.

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