FERNANDEZ AGUADO, JAVIER Y AGU / AGUILAR LOPEZ, JOSE
1.Prólogo de Alfredo Ruiz Plaza, Ángel García Maroto
2.Introducción
3.Un ejemplo histórico
4.Mandar versus Gobernar
Historia de un proceso
Algunos hitos fundamentales
El bien de la organización y de las personas
La gestión del error
5.Gobernar y decidir
La obsesión por la potestas
Información, diálogo y lealtad
Buscar a los mejores
La gestión de la prudencia
Acertar en las decisiones
Enemigos de las decisiones correctas
El momento de la decisión
Tipos de soledad
Intimidad y dignidad
Solos en medio de la muchedumbre
La soledad necesaria
La patética soledad del endiosado
Cuestión de equilibrios
No hay yo sin tú
La búsqueda de consejo
El riesgo de los pedestales
7.Remedios para una soledad aislante
El valor de la amistad
Soledad, amistad, competencia y gobierno
Gobierno y refugio afectivo
Diagnóstico y cambio
Modelos para el cambio de personas
Función del coach
Cambio, transformación y reciclaje
Coaching y cambio posible
Consideraciones finales
8.Conclusiones
9.Anexo: Enfrentamiento de Valores y Contravalores
10.Bibliografía
Dos de los más prestigiosos pensadores del management reflexionan en este libro sobre lo esencial que resulta para un directivo distinguir una conveniente soledad, que preserva la intimidad, de un perverso aislamiento que impide tomar decisiones correctas. Tan equivocado es caer en el riesgo del autoritarismo como en el de la participación omnímoda.
Dos de los más prestigiosos pensadores del management reflexionan en este libro sobre lo esencial que resulta para un directivo distinguir una conveniente soledad, que preserva la intimidad, de un perverso aislamiento que impide tomar decisiones correctas. Tan equivocado es caer en el riesgo del autoritarismo como en el de la participación omnímoda.
