WILLIAMS, MERI
Agradecimientos
Sobre el autor
Sobre los revisores expertos
Sobre el editor técnico
Sobre el director técnico
Sobre SitePoint
Introducción
¿A quién está dirigido este libro?
¿Cuál es el contenido de en este libro?
Convenciones
1. ¿En qué consiste la gestión de proyectos?
¿Qué es la gestión de proyectos?
Fundamentos del ciclo de vida de un proyecto
Fallo en el despegue... o en el aterrizaje
La mala fama de la gestión de proyectos
Es aburrido
Requiere mucho tiempo
Es muy complicado
¿Qué no es la gestión de proyectos?
¿Por qué es necesario tener capacidades de gestión de proyectos?
¿Qué puede resultar interesante para mí?
Principios fundamentales de la gestión de proyectos
Una buena gestión de proyectos consigue que el trabajo real importe
Los problemas del equipo no pueden resolverse mediante el software
Si no aporta valor, no se hace
La mejor herramienta es la que funciona y se utiliza
La mejor manera de comunicarse es hacerse escuchar
La elección de las herramientas correctas y de los procesos adecuados es la parte más importante del trabajo del gestor de proyectos
Resumen
2. Primeros pasos
Fase de búsqueda de proyectos
Selección de los mejores proyectos
Identificar las oportunidades
Comparar las oportunidades
Priorizar y seleccionar las oportunidades
Detección de malos proyectos
Mejora global del proyecto frente a mejora día a día
Descubrimiento de herramientas y buenas prácticas
Creación de valor
¿Quién es toda esta gente?
Participantes en el proyecto
Herramientas de los participantes en el proyecto y buenas prácticas
Inicio del proyecto
Propósito de la fase de inicio
El proceso de inicio
Herramientas de inicio y buenas prácticas
Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio
Resumen
3. Cómo llevar a cabo el trabajo
Planificación
¿Qué se ha de planificar?
Cómo llevar a cabo una planificación
Agregar posibles planes de contingencia
Preste atención a los riesgos
Representación de la planificación
La tabla de descomposición del trabajo
El diagrama de Gantt
Revisión de la planificación
Gestión de las fechas límite impuestas
Ejecución
Dejemos que el equipo sienta que el proyecto es suyo
La relación con la productividad personal
Herramientas y buenas prácticas
Control
¿Va todo bien?
Cuantificación de las entregas parciales
Cuantificación del resto de cosas
Riesgos, problemas y fallos
Verificación frente a validación
Volver al comienzo de la planificación
Herramientas y buenas prácticas
Resumen
4. Cómo hacer que todo vaya como la seda
Comunicación y colaboración
Comunicación
Colaboración
Herramientas y prácticas recomendadas
Gestión del cambio
Tipos de cambio
Control de cambios
Resumen
5. Cierre del proyecto
Cierre del proyecto
Saber lo que se ha hecho
Cómo obtener el beneplácito del cliente
Gestión de un escenario de desconexión total
Cierre de un proyecto
Herramientas y prácticas recomendadas
La celebración de clausura
¿Qué viene después?
Definición del papel a desarrollar
Saber cuándo negociar
La entrega estelar del proyecto
Herramientas y prácticas recomendadas
Resumen
Un vistazo al futuro
El siguiente proyecto... y los que vengan después
Apéndice A. Herramientas
Fase de inicio
Plantilla de propuesta del proyecto
Medida de la creación de valor
Organigrama del proyecto
Plantilla para el plan de comunicación
Documento de inicio del proyecto
Agenda típica de la reunión con la que dar el pistoletazo de salida al proyecto
Planificación, Ejecución y Control
Plantilla para la planificación del proyecto
Tabla de descomposición del trabajo
Diagrama de Gantt
Plantilla de planificación de gestión de riesgos
Cuadro de balance
Técnicas de estimación
Plantilla de lista de incidencias
Plantilla de actualización del estado del proyecto
Plantilla para la solicitud de cambios
Software de planificación
Software para seguimiento de proyectos
Cierre del proyecto
Plantilla de cierre del proyecto
Plantilla para el cuestionario sobre la opinión del cliente
Plantilla resumen de lecciones aprendidas
Plantilla de documentación del proyecto
Apéndice B. Recursos
Blogs y sitios Web
Apéndice C. Certificaciones profesionales
Asociaciones y sus calificaciones
Glosario
Índice Alfabético
Lo más importante a la hora de conseguir que un proyecto tenga éxito es que comprenda los fundamentos de la gestión de proyectos. Cada proyecto que gestione será diferente.
Los objetivos, los presupuestos, la dinámica del equipo y los tiempos nunca serán los mismos. Este libro le enseñará que la gestión de proyectos no es una ciencia exacta, pero si utiliza la información que contiene, conseguirá entregar sus proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.
Con esta guía aprenderá cómo empezar un proyecto de forma adecuada, se convertirá en un maestro de la planificación, ejecución y supervisión de sus proyectos, descubrirá los secretos de la comunicación fluida y de la gestión del cambio, identificará las señales de aviso del proyecto y verá el beneficio que aporta utilizar las herramientas y los recursos humanos apropiados.
Lo más importante a la hora de conseguir que un proyecto tenga éxito es que comprenda los fundamentos de la gestión de proyectos. Cada proyecto que gestione será diferente.
Los objetivos, los presupuestos, la dinámica del equipo y los tiempos nunca serán los mismos. Este libro le enseñará que la gestión de proyectos no es una ciencia exacta, pero si utiliza la información que contiene, conseguirá entregar sus proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.
Con esta guía aprenderá cómo empezar un proyecto de forma adecuada, se convertirá en un maestro de la planificación, ejecución y supervisión de sus proyectos, descubrirá los secretos de la comunicación fluida y de la gestión del cambio, identificará las señales de aviso del proyecto y verá el beneficio que aporta utilizar las herramientas y los recursos humanos apropiados.
