HEATH, DAN
Ir a contracorrientePRIMERA PARTE Tres barreras que nos impiden actuar a contracorriente2. La ceguera ante el problema3. La falta del sentido de propiedad4. El efecto túnelSEGUNDA PARTE Siete preguntas para líderes que actúan a contracorriente5. ¿Cómo reunir a la gente adecuada?6. ¿Cómo transformar el sistema?7. ¿Cómo encontrar un punto de apoyo?8. ¿Cómo detectar una alarma temprana?9. ¿Cómo saber si has tenido éxito?10. ¿Cómo evitar causar daños?11. ¿Quién pagará aquello que no ocurre?TERCERA PARTE Aún más a contracorriente12. El problema de Chicken Little: las amenazasdistantes e improbables13. Tú, a contracorrienteSiguientes pasosApéndice 1: Ampliar los programas en el sector socialAgradecimientosNotasÍndiceSobre el autor
En la vida, a menudo nos quedados atascados en un ciclo de reacción. Apagamos los fuegos. Tratamos las emergencias. Nos quedamos atrapados corriente abajo, intentando solventar un problema tras otro, pero nunca intentamos ir a contracorriente para arreglar los sistemas que causan esos problemas. ¿Por qué entonces centramos tanto nuestra atención en la reacción en lugar de hacerlo en la prevención?
Basado en los conocimientos adquiridos en cientos de entrevistas a personas que resuelven los problemas de una forma poco convencional, el libro :
- Analiza las fuerzas psicológicas que nos impulsan hacia la reacción.
- Ofrece casos reales de personas y organizaciones que han cambiado su mentalidad a una de pensamiento a contracorriente.
- Aporta soluciones prácticas para prevenir los problemas en lugar de reaccionar a ellos.
